Le développement ou la mise à jour de stratégies touristiques globales est essentiel pour la croissance durable du secteur touristique. Une pratique clé consiste à engager les parties prenantes dans un processus collaboratif, comme l'illustrent les voies de transition co-créées par l'UE. Cette approche garantit que les stratégies sont inclusives et reflètent les besoins des différentes parties prenantes, y compris les communautés locales, les entreprises et les gouvernements. Par exemple, l’Institut grec SETE a mis en place un ensemble d’outils complet sur le développement du tourisme durable, qui comprend 26 études, 8 manuels, 6 vidéos et 2 articles visant à améliorer la compréhension et la mise en œuvre des principes ESG (Environnementaux, Sociaux et de Gouvernance) dans le secteur touristique. Une autre bonne pratique est la mise en avant de la résilience et de l’adaptabilité, où les stratégies sont continuellement mises à jour pour répondre aux défis émergents tels que les impacts du COVID-19 et l’évolution des réglementations environnementales. En mettant l’accent sur l’engagement des parties prenantes, l’apprentissage continu et l’adaptabilité, les stratégies touristiques peuvent contribuer de manière significative à la croissance durable et résiliente du secteur touristique.

Les principales lacunes identifiées concernaient le manque de soutien financier et technique pour les initiatives contribuant à la transition verte. Les PME touristiques expriment la nécessité d’un soutien de l’État pour les initiatives de durabilité, car la contribution actuelle de l’État est jugée insatisfaisante voire inexistante. Les obstacles communs étaient les coûts excessifs des interventions pour la transition verte et le manque d’expertise pour mettre en œuvre des pratiques durables. Les leçons tirées soulignent la nécessité d’incitations financières et de formations techniques pour faciliter la transition verte.

Les exemples réussis de projets ou d’initiatives dans le secteur touristique ont montré que des modèles de tourisme innovants et durables peuvent être mis en œuvre avec succès, offrant des leçons précieuses pour les futures initiatives. Ils soulignent également l’importance de la collaboration, la valeur d’intégrer différents secteurs et le potentiel de nouvelles formes de tourisme. Quelques exemples :

• Le projet InMed-Tour (voir annexe) promeut le tourisme de santé, une forme innovante de tourisme qui combine les voyages de santé avec la possibilité de profiter de la région locale. Ce projet a permis un effort transfrontalier pour rassembler les industries de la santé et de la recherche avec les entreprises locales, créant ainsi un e-cluster moderne pour l’échange d’informations médicales et de bonnes pratiques.
• Le projet Tourisme Durable vise à améliorer l’élaboration de politiques et à accroître la coordination des stratégies entre les territoires au niveau interrégional et transnational concernant le développement d’un tourisme côtier et maritime durable et responsable. Le projet a mis en place avec succès un cadre général de collaboration pour faciliter la création de synergies entre les projets modulaires.
• Le projet Med Pearls vise à positionner la Méditerranée comme une destination unique pour vivre le mode de vie méditerranéen à travers le Slow Tourism. Le projet a livré un ensemble de 26 nouveaux produits de Slow Tourism créés par des entreprises locales de gestion de destinations et des entreprises TIC.

Leçons Apprises:

• Innovation et Diversification : À travers les projets mis en œuvre, l'importance des stratégies innovantes dans le tourisme, telles que le tourisme médical, devient évidente. Cela diversifie l’offre touristique et répond à une démographie spécifique, ce qui peut augmenter le nombre de touristes. Cela met également en lumière l’importance de la collaboration transfrontalière et de l’utilisation de plateformes numériques pour l’échange d’informations et le partage des connaissances.
• Branding Unique et Intégral de la Destination : Le projet Med Pearls montre le potentiel de positionner la Méditerranée comme une destination unique et intégrale pour le Slow Tourism. Il illustre comment créer des expériences de haute qualité similaires dans différentes zones peut améliorer la marque globale de la région. Il souligne également le rôle des entreprises locales de gestion des destinations (DMC) et des entreprises TIC dans la création de nouveaux produits touristiques.