Dans le cadre du développement d'un concept et de lignes directrices pour le développement durable du tourisme en Rhénanie-Palatinat, plusieurs obstacles et défis ont été identifiés. Tout d'abord, la pandémie a mis en évidence la nécessité de stratégies adaptables, souvent seulement perçues lorsqu'elles sont directement impactées, comme cela a été le cas avec les réponses au changement climatique et aux catastrophes naturelles (par exemple, les inondations de l'Ahrtal). De plus, la collecte de données de bonne qualité reste un obstacle majeur, limitant la capacité à prendre des décisions éclairées. Par ailleurs, les consultations avec les parties prenantes étaient essentielles, mais difficiles en raison des divers intérêts et priorités en jeu. Rassembler les parties prenantes, obtenir des perspectives et favoriser le consensus nécessite un effort considérable.

En général, la coordination entre les entités et entreprises impliquées dans le tourisme est cruciale, nécessitant un organisme central pour superviser et intégrer les efforts de manière efficace. Parfois, la durabilité n'est pas accordée à l'importance qu'elle mérite au sein des structures organisationnelles. Des lacunes apparaissent lorsqu'aucun rôle dédié n'est défini.

L'engagement des PME est essentiel, car elles jouent un rôle important dans le secteur touristique mais manquent souvent de ressources ou de sensibilisation. Les encourager à participer et à s'engager dans cette transformation n'est pas toujours facile. Enfin, les stratégies ne doivent pas rester théoriques ; elles doivent offrir des recommandations concrètes pour leur mise en œuvre afin de produire des résultats tangibles.