Το Στρατηγικό Σχέδιο Τουρισμού για τη Ρώμη 2019-2025 χρησιμεύει ως υποδειγματικό μοντέλο στρατηγικών και βέλτιστων πρακτικών βιώσιμου τουρισμού. Με την ολοκληρωμένη προσέγγισή του, το σχέδιο καταδεικνύει τη δέσμευσή του στη διαχείριση του τουρισμού με τρόπο που εξισορροπεί τις ανάγκες των επισκεπτών με τη διατήρηση και την ενίσχυση της πολιτιστικής και φυσικής κληρονομιάς της Ρώμης.

Ένα από τα βασικά πλεονεκτήματα του σχεδίου έγκειται στη συμμετοχική του διαδικασία, γνωστή ως FUTOUROMA, στην οποία συμμετείχαν 150 εκπρόσωποι από τον τουριστικό τομέα της Ρώμης. Αυτή η περιεκτική προσέγγιση εξασφάλισε ότι ελήφθησαν υπόψη διαφορετικές προοπτικές και εμπειρογνωμοσύνη, ενισχύοντας το αίσθημα της ιδιοκτησίας και της συνεργασίας μεταξύ των ενδιαφερομένων. Οι πρωταρχικοί στόχοι του σχεδίου για την ενίσχυση της θέσης της Ρώμης μεταξύ των κορυφαίων ευρωπαϊκών και παγκόσμιων προορισμών και τη μετατροπή της εικόνας της από μια ιστορική πόλη σε έναν δυναμικό προορισμό με προσανατολισμό στο μέλλον είναι αξιέπαινοι. Θέτοντας σαφείς στόχους, το σχέδιο παρέχει έναν οδικό χάρτη για την επίτευξη βιώσιμης τουριστικής ανάπτυξης διατηρώντας παράλληλα τον μοναδικό χαρακτήρα της πόλης. Το σχέδιο αντιμετωπίζει διάφορες κρίσιμες πτυχές του βιώσιμου τουρισμού, όπως η ελκυστικότητα, η προσβασιμότητα, η ανταγωνιστικότητα, η καινοτομία, η βιωσιμότητα, η φιλοξενία, η ευφυΐα δεδομένων, η ευαισθητοποίηση, η διακυβέρνηση και η κατάρτιση. Με την ολοκληρωμένη αντιμετώπιση αυτών των περιοχών, το σχέδιο αναγνωρίζει τη διασύνδεση διαφορετικών παραγόντων που επηρεάζουν την αειφόρο τουριστική ανάπτυξη.

Το Στρατηγικό Σχέδιο Τουρισμού για την Ιταλία (2023-2027) εστιάζει σε πέντε πυλώνες: διακυβέρνηση, καινοτομία, ποιότητα και ένταξη, κατάρτιση και βιωσιμότητα. Δίνει έμφαση στη συνεργασία μεταξύ Πολιτείας και Περιφερειών. Το σχέδιο προωθεί την καινοτομία, τις ποιοτικές εμπειρίες των επισκεπτών, τη συμπερίληψη, την κατάρτιση και τη βιωσιμότητα. Στοχεύει στην εξισορρόπηση της οικονομικής ανάπτυξης με την προστασία του περιβάλλοντος και την κοινωνική ευθύνη. Επιπλέον, διάφορες περιφέρειες και πόλεις στην Ιταλία εφαρμόζουν βιώσιμες πρακτικές. Δίνουν προτεραιότητα στη βιώσιμη διαχείριση προορισμού, τη διατήρηση της πολιτιστικής κληρονομιάς και την προώθηση της βιώσιμης κινητικότητας. Επιπλέον, η Ιταλία ήταν προορατική στην εφαρμογή μέτρων για την αντιμετώπιση του υπερτουρισμού σε δημοφιλείς προορισμούς. Για την καταπολέμηση του υπερτουρισμού, αρκετές πόλεις και περιφέρειες στην Ιταλία έχουν εισαγάγει μέτρα όπως συστήματα διαχείρισης επισκεπτών, όρια χωρητικότητας και προώθηση εναλλακτικών προορισμών. Για παράδειγμα, η Βενετία έχει εφαρμόσει ένα σύστημα ελέγχου του αριθμού των επισκεπτών μέσω του Venice City Pass και της Venice Card, που ενθαρρύνουν τους επισκέπτες να εξερευνήσουν λιγότερο γνωστές περιοχές. Ομοίως, η Φλωρεντία έχει υιοθετήσει στρατηγικές για να διαλύσει τους τουρίστες προωθώντας εναλλακτικά αξιοθέατα και ενθαρρύνοντας επισκέψεις εκτός αιχμής.

Μια άλλη πρωτοβουλία είναι ο ‘Italian Tourist Destination 2025‘ που ξεκίνησε από την ENIT (Italian National Tourist Agency) , η οποία στοχεύει στην ανάπτυξη στρατηγικών σχεδίων για τους κύριους τουριστικούς προορισμούς της Ιταλίας. Η πρωτοβουλία «Italian Tourist Destination 2025» αναγνωρίζει την ανάγκη για συγκεκριμένες δράσεις προσαρμοσμένες σε κάθε προορισμό, λαμβάνοντας υπόψη τα μοναδικά χαρακτηριστικά και τις προκλήσεις του. Τα στρατηγικά σχέδια που αναπτύχθηκαν στο πλαίσιο αυτής της πρωτοβουλίας περιλαμβάνουν μια σειρά τομέων, συμπεριλαμβανομένης της οικονομικής, περιβαλλοντικής και κοινωνικής βιωσιμότητας. Για την προώθηση της οικονομικής βιωσιμότητας, τα σχέδια δίνουν προτεραιότητα σε πρωτοβουλίες που υποστηρίζουν τις τοπικές επιχειρήσεις, ενθαρρύνουν την επιχειρηματικότητα και τονώνουν τη δημιουργία θέσεων εργασίας στον τουριστικό τομέα. Αυτό περιλαμβάνει την προώθηση της συνεργασίας μεταξύ των ενδιαφερομένων στον τουρισμό, την προώθηση της καινοτομίας και της ψηφιοποίησης και τη διαφοροποίηση του τουριστικού προϊόντος που προσφέρει την προσέλκυση ευρύτερου φάσματος επισκεπτών καθ' όλη τη διάρκεια του έτους.

Η απουσία ή η αναποτελεσματικότητα ολοκληρωμένων τουριστικών στρατηγικών έχει επιζήμιες συνέπειες για τη βιώσιμη ανάπτυξη του τουριστικού τομέα στην Ιταλία. Χωρίς καλά καθορισμένες και συντονισμένες στρατηγικές, υπάρχει κίνδυνος ανεξέλεγκτης τουριστικής ανάπτυξης, υπερτουρισμού σε δημοφιλείς προορισμούς και αρνητικών περιβαλλοντικών και κοινωνικών επιπτώσεων. Επιπλέον, η απουσία στρατηγικών εμποδίζει την ικανότητα αξιοποίησης των πιθανών οικονομικών οφελών, τη βελτιστοποίηση της κατανομής των πόρων και την ενίσχυση της ανταγωνιστικότητας των ιταλικών προορισμών. Η αντιμετώπιση αυτών των προβλημάτων απαιτεί συντονισμένες προσπάθειες σε όλα τα επίπεδα. Είναι απαραίτητο να διατεθούν επαρκείς πόροι και να παρασχεθεί υποστήριξη, ιδίως στις ΜΜΕ, για τη διεξαγωγή έρευνας, ανάλυσης και διαμόρφωσης στρατηγικής. Ο εξορθολογισμός των γραφειοκρατικών διαδικασιών και η απλούστευση των κανονισμών μπορούν να διευκολύνουν την αποτελεσματική εφαρμογή των στρατηγικών. Επιπλέον, η ενίσχυση του συντονισμού και της επικοινωνίας μεταξύ ευρωπαϊκών, εθνικών, περιφερειακών και τοπικών αρχών είναι ζωτικής σημασίας για τη διασφάλιση της ευθυγράμμισης των στόχων και των πολιτικών.