Comprehensive tourism strategies development or update – fuTOURiSME

Η κοινοτική συμμετοχή και η διατομεακή συνεργασία ως κινητήριες δυνάμεις της δίδυμης μετάβασης

Συντάχθηκε από την Maria Ceraolo στις 18 Δεκεμβρίου, 2024.

Η εμπειρία της Terme Forlenza αποδεικνύει ότι μια ολιστική στρατηγική που συνδυάζει τη δέσμευση της κοινότητας, τη διατομεακή συνεργασία και την πρόσβαση σε χρηματοδοτική στήριξη είναι απαραίτητη για την επιτυχή δίδυμη μετάβαση, ιδίως σε εξειδικευμένους τομείς όπως ο ιαματικός τουρισμός.

Η Terme Forlenza, μια εταιρεία στον τομέα της ευεξίας που βρίσκεται στην ιστορική ρωμαϊκή λουτρόπολη Contursi Terme, αποτελεί ένα εμπνευσμένο παράδειγμα βιωσιμότητας στην πράξη. Η εταιρεία βρίσκεται στην καρδιά της περιοχής και προσελκύει τουρίστες από όλη την Ιταλία και την Ευρώπη.

Τα τελευταία χρόνια, ιδίως ως απάντηση στις προκλήσεις που θέτει το COVID-19, η Terme Forlenza εφάρμοσε μια ολοκληρωμένη πολιτική βιωσιμότητας που εστιάζει στην αποτελεσματική διαχείριση των αποβλήτων και του νερού και στην αποκλειστική χρήση τοπικών προϊόντων.

Η στρατηγική αυτή προώθησε την οικονομική συνεργασία στο Contursi Terme, ένα μικρό χωριό, με τη συμμετοχή των τοπικών αγροδιατροφικών και βιοτεχνικών τομέων. Η προσέγγιση αυτή διατηρεί τις παραδοσιακές πρακτικές και τις πολιτιστικές αξίες, ενώ παράλληλα στηρίζει την τοπική οικονομία.

Οι δραστηριότητες της εταιρείας βασίζονται σε ιαματικό μεταλλικό νερό που προέρχεται από την αρχαία «Piscina Mirabilis Forlentiae», ένα φυσικά θεραπευτικό νερό που χαρακτηρίζεται ως θειούχο, ιωδιούχο, ανθρακικό-μαγνησιακό και βακτηριολογικά καθαρό. Οι εφαρμογές του καλύπτουν αρθρορευματικές, δερματολογικές, γυναικολογικές και αναπνευστικές θεραπείες, καθώς και φυσιοθεραπευτικές και αισθητικές υπηρεσίες.

Η ανάλυση της προσέγγισης της Terme Forlenza παρέχει σημαντικές πληροφορίες για την προώθηση των δίδυμων μεταβάσεων στον τομέα του θερμαλιστικού τουρισμού:

Κοινοτική προσέγγιση και προσέγγιση πολλών ενδιαφερομένων: Η επιτυχία του Terme Forlenza καταδεικνύει τη σημασία της ενεργού συμμετοχής των τοπικών κοινοτήτων και των διαφόρων ενδιαφερομένων. Αυτή η συλλογική προσπάθεια όχι μόνο διατηρεί την πολιτιστική κληρονομιά, αλλά οδηγεί επίσης τη συλλογική πρόοδο προς τη βιωσιμότητα. Αντίθετα, οι ΜΜΕ που παραμελούν αυτή τη δέσμευση συχνά αντιμετωπίζουν βραδύτερη υιοθέτηση βιώσιμων πρακτικών.
Cross-Sectoral Collaboration: The integration of local agrifood and crafts sectors into Terme Forlenza’s operations highlights the benefits of cross-sectoral action. This strategy amplifies the impact of sustainability initiatives, creating a ripple effect across interconnected economic activities. Businesses that operate independently miss opportunities to broaden their sustainability impact and establish greener business practices.
Τεχνική και οικονομική υποστήριξη: Η ικανότητα του Terme Forlenza να αξιοποιεί εθνικά προγράμματα όπως το Bonus Terme και το Ταμείο για τον Αειφόρο Τουρισμό υπογραμμίζει τον κρίσιμο ρόλο της οικονομικής και τεχνικής βοήθειας. Οι ΜΜΕ που αποτυγχάνουν να αξιοποιήσουν αυτούς τους πόρους συχνά παλεύουν με το υψηλό κόστος και την υλικοτεχνική πολυπλοκότητα της υιοθέτησης πράσινων τεχνολογιών και πολιτικών.

Αυτά τα μαθήματα παρέχουν ένα αναπαραγόμενο πλαίσιο για άλλες ΜΜΕ που στοχεύουν να ενσωματώσουν τη βιωσιμότητα και την ψηφιακή καινοτομία στα επιχειρηματικά τους μοντέλα. Υιοθετώντας παρόμοιες προσεγγίσεις, οι εταιρείες μπορούν να ευθυγραμμιστούν με ευρύτερους περιβαλλοντικούς και οικονομικούς στόχους, ενισχύοντας την ανθεκτικότητα και την ανταγωνιστικότητά τους σε μια ολοένα και πιο δυναμική αγορά.

Tourism strategies must be agile to respond effectively to changing market conditions and unforeseen events like pandemics

Συντάχθηκε από την Maria Ceraolo στις 18 Δεκεμβρίου, 2024.

The COVID-19 pandemic highlighted the need for adaptable strategies.

SMEs that can quickly pivot their offerings, operations, or business models in response to external shocks are better positioned to survive disruptions and capitalize on emerging opportunities in a volatile tourism landscape.

Ανάπτυξη και ενημέρωση ολοκληρωμένων τουριστικών στρατηγικών

Συντάχθηκε από την Maria Ceraolo στις 18 Δεκεμβρίου, 2024.

Κατά την ανάπτυξη μιας έννοιας και κατευθυντήριων γραμμών για τη βιώσιμη τουριστική ανάπτυξη στη Ρηνανία-Παλατινάτο εντοπίστηκαν διάφορα εμπόδια και προκλήσεις. Πρώτα απ' όλα, η πανδημία ανέδειξε την ανάγκη για προσαρμοστικές στρατηγικές, οι οποίες συχνά υλοποιούνται μόνο όταν επηρεάζονται άμεσα, όπως παρατηρείται στις αντιδράσεις στην κλιματική αλλαγή και στις φυσικές καταστροφές (π.χ. πλημμύρα Ahrtal). Επίσης, η συλλογή δεδομένων καλής ποιότητας παραμένει εμπόδιο, περιορίζοντας τη δυνατότητα λήψης τεκμηριωμένων αποφάσεων. Επιπλέον, οι διαβουλεύσεις με τους ενδιαφερόμενους φορείς αποτέλεσαν ουσιαστικό μέρος, αλλά και πρόκληση λόγω των διαφορετικών συμφερόντων και προτεραιοτήτων που εμπλέκονται. Η συγκέντρωση των ενδιαφερομένων μερών, η απόκτηση γνώσεων και η προώθηση της συναίνεσης απαιτούν σημαντική προσπάθεια.

Σε γενικές γραμμές, ο συντονισμός μεταξύ των φορέων και των εταιρειών που ασχολούνται με τον τουρισμό είναι ζωτικής σημασίας, γεγονός που καθιστά αναγκαία την ύπαρξη ενός κεντρικού φορέα για την εποπτεία και την αποτελεσματική ενσωμάτωση των προσπαθειών. Κάποιες φορές, Μερικές φορές, η βιωσιμότητα δεν λαμβάνει τη σημασία που θα άξιζε μέσα στις οργανωτικές δομές. Δημιουργούνται κενά, όταν δεν ορίζονται ειδικοί ρόλοι.

Η εμπλοκή των ΜΜΕ είναι καθοριστικής σημασίας, καθώς διαδραματίζουν σημαντικό ρόλο στον τουρισμό, αλλά ενδέχεται να μην διαθέτουν επαρκείς πόρους ή να μην είναι ευαισθητοποιημένες. Η ενθάρρυνσή τους να συμμετάσχουν και να εμπλακούν σε αυτόν τον μετασχηματισμό δεν είναι πάντα εύκολη. Τέλος, οι στρατηγικές δεν πρέπει να παραμένουν θεωρητικές- θα πρέπει να προσφέρουν συγκεκριμένες συστάσεις για την εφαρμογή τους, ώστε να οδηγήσουν σε απτά αποτελέσματα.

Tourism strategy Rhineland-Palatinate

Συντάχθηκε από την Maria Ceraolo στις 18 Δεκεμβρίου, 2024.

Η Αειφορία είναι αγκυρωμένη ως ένας από τους πέντε στόχους στη Στρατηγική Τουρισμού Ρηνανίας-Παλατινάτου 2025. Το Υπουργείο Οικονομικών Υποθέσεων, Μεταφορών, Γεωργίας και Αμπελουργίας (MWVLW), μαζί με τους εταίρους της Στρατηγικής Τουρισμού Ρηνανίας-Παλατινάτου, ανέπτυξε τις οδηγίες για την αειφόρο ανάπτυξη του τουρισμού στη Ρηνανία-Παλατινάτο στρατηγικά και με δομημένο τρόπο αφοσιωθεί στη βιώσιμη, υπεύθυνη τουριστική ανάπτυξη.

Ο στόχος ήταν να ξεκινήσει μια διαδικασία στρατηγικής και επιχειρησιακής αλλαγής προς βιώσιμη τουριστική ανάπτυξη και να εφαρμόζεταιμε βάση μια ιδέα και κατευθυντήριες γραμμές.

Στρατηγικός Σχεδιασμός Αειφόρου Τουρισμού στη Ρώμη και την Ιταλία

Συντάχθηκε από την Maria Ceraolo στις 18 Δεκεμβρίου, 2024.

Το Στρατηγικό Σχέδιο Τουρισμού για τη Ρώμη 2019-2025 χρησιμεύει ως υποδειγματικό μοντέλο στρατηγικών και βέλτιστων πρακτικών βιώσιμου τουρισμού. Με την ολοκληρωμένη προσέγγισή του, το σχέδιο καταδεικνύει τη δέσμευσή του στη διαχείριση του τουρισμού με τρόπο που εξισορροπεί τις ανάγκες των επισκεπτών με τη διατήρηση και την ενίσχυση της πολιτιστικής και φυσικής κληρονομιάς της Ρώμης.

Ένα από τα βασικά πλεονεκτήματα του σχεδίου έγκειται στη συμμετοχική του διαδικασία, γνωστή ως FUTOUROMA, στην οποία συμμετείχαν 150 εκπρόσωποι από τον τουριστικό τομέα της Ρώμης. Αυτή η περιεκτική προσέγγιση εξασφάλισε ότι ελήφθησαν υπόψη διαφορετικές προοπτικές και εμπειρογνωμοσύνη, ενισχύοντας το αίσθημα της ιδιοκτησίας και της συνεργασίας μεταξύ των ενδιαφερομένων. Οι πρωταρχικοί στόχοι του σχεδίου για την ενίσχυση της θέσης της Ρώμης μεταξύ των κορυφαίων ευρωπαϊκών και παγκόσμιων προορισμών και τη μετατροπή της εικόνας της από μια ιστορική πόλη σε έναν δυναμικό προορισμό με προσανατολισμό στο μέλλον είναι αξιέπαινοι. Θέτοντας σαφείς στόχους, το σχέδιο παρέχει έναν οδικό χάρτη για την επίτευξη βιώσιμης τουριστικής ανάπτυξης διατηρώντας παράλληλα τον μοναδικό χαρακτήρα της πόλης. Το σχέδιο αντιμετωπίζει διάφορες κρίσιμες πτυχές του βιώσιμου τουρισμού, όπως η ελκυστικότητα, η προσβασιμότητα, η ανταγωνιστικότητα, η καινοτομία, η βιωσιμότητα, η φιλοξενία, η ευφυΐα δεδομένων, η ευαισθητοποίηση, η διακυβέρνηση και η κατάρτιση. Με την ολοκληρωμένη αντιμετώπιση αυτών των περιοχών, το σχέδιο αναγνωρίζει τη διασύνδεση διαφορετικών παραγόντων που επηρεάζουν την αειφόρο τουριστική ανάπτυξη.

Το Στρατηγικό Σχέδιο Τουρισμού για την Ιταλία (2023-2027) εστιάζει σε πέντε πυλώνες: διακυβέρνηση, καινοτομία, ποιότητα και ένταξη, κατάρτιση και βιωσιμότητα. Δίνει έμφαση στη συνεργασία μεταξύ Πολιτείας και Περιφερειών. Το σχέδιο προωθεί την καινοτομία, τις ποιοτικές εμπειρίες των επισκεπτών, τη συμπερίληψη, την κατάρτιση και τη βιωσιμότητα. Στοχεύει στην εξισορρόπηση της οικονομικής ανάπτυξης με την προστασία του περιβάλλοντος και την κοινωνική ευθύνη. Επιπλέον, διάφορες περιφέρειες και πόλεις στην Ιταλία εφαρμόζουν βιώσιμες πρακτικές. Δίνουν προτεραιότητα στη βιώσιμη διαχείριση προορισμού, τη διατήρηση της πολιτιστικής κληρονομιάς και την προώθηση της βιώσιμης κινητικότητας. Επιπλέον, η Ιταλία ήταν προορατική στην εφαρμογή μέτρων για την αντιμετώπιση του υπερτουρισμού σε δημοφιλείς προορισμούς. Για την καταπολέμηση του υπερτουρισμού, αρκετές πόλεις και περιφέρειες στην Ιταλία έχουν εισαγάγει μέτρα όπως συστήματα διαχείρισης επισκεπτών, όρια χωρητικότητας και προώθηση εναλλακτικών προορισμών. Για παράδειγμα, η Βενετία έχει εφαρμόσει ένα σύστημα ελέγχου του αριθμού των επισκεπτών μέσω του Venice City Pass και της Venice Card, που ενθαρρύνουν τους επισκέπτες να εξερευνήσουν λιγότερο γνωστές περιοχές. Ομοίως, η Φλωρεντία έχει υιοθετήσει στρατηγικές για να διαλύσει τους τουρίστες προωθώντας εναλλακτικά αξιοθέατα και ενθαρρύνοντας επισκέψεις εκτός αιχμής.

Μια άλλη πρωτοβουλία είναι ο ‘Italian Tourist Destination 2025‘ που ξεκίνησε από την ENIT (Italian National Tourist Agency) , η οποία στοχεύει στην ανάπτυξη στρατηγικών σχεδίων για τους κύριους τουριστικούς προορισμούς της Ιταλίας. Η πρωτοβουλία «Italian Tourist Destination 2025» αναγνωρίζει την ανάγκη για συγκεκριμένες δράσεις προσαρμοσμένες σε κάθε προορισμό, λαμβάνοντας υπόψη τα μοναδικά χαρακτηριστικά και τις προκλήσεις του. Τα στρατηγικά σχέδια που αναπτύχθηκαν στο πλαίσιο αυτής της πρωτοβουλίας περιλαμβάνουν μια σειρά τομέων, συμπεριλαμβανομένης της οικονομικής, περιβαλλοντικής και κοινωνικής βιωσιμότητας. Για την προώθηση της οικονομικής βιωσιμότητας, τα σχέδια δίνουν προτεραιότητα σε πρωτοβουλίες που υποστηρίζουν τις τοπικές επιχειρήσεις, ενθαρρύνουν την επιχειρηματικότητα και τονώνουν τη δημιουργία θέσεων εργασίας στον τουριστικό τομέα. Αυτό περιλαμβάνει την προώθηση της συνεργασίας μεταξύ των ενδιαφερομένων στον τουρισμό, την προώθηση της καινοτομίας και της ψηφιοποίησης και τη διαφοροποίηση του τουριστικού προϊόντος που προσφέρει την προσέλκυση ευρύτερου φάσματος επισκεπτών καθ' όλη τη διάρκεια του έτους.

Η απουσία ή η αναποτελεσματικότητα ολοκληρωμένων τουριστικών στρατηγικών έχει επιζήμιες συνέπειες για τη βιώσιμη ανάπτυξη του τουριστικού τομέα στην Ιταλία. Χωρίς καλά καθορισμένες και συντονισμένες στρατηγικές, υπάρχει κίνδυνος ανεξέλεγκτης τουριστικής ανάπτυξης, υπερτουρισμού σε δημοφιλείς προορισμούς και αρνητικών περιβαλλοντικών και κοινωνικών επιπτώσεων. Επιπλέον, η απουσία στρατηγικών εμποδίζει την ικανότητα αξιοποίησης των πιθανών οικονομικών οφελών, τη βελτιστοποίηση της κατανομής των πόρων και την ενίσχυση της ανταγωνιστικότητας των ιταλικών προορισμών. Η αντιμετώπιση αυτών των προβλημάτων απαιτεί συντονισμένες προσπάθειες σε όλα τα επίπεδα. Είναι απαραίτητο να διατεθούν επαρκείς πόροι και να παρασχεθεί υποστήριξη, ιδίως στις ΜΜΕ, για τη διεξαγωγή έρευνας, ανάλυσης και διαμόρφωσης στρατηγικής. Ο εξορθολογισμός των γραφειοκρατικών διαδικασιών και η απλούστευση των κανονισμών μπορούν να διευκολύνουν την αποτελεσματική εφαρμογή των στρατηγικών. Επιπλέον, η ενίσχυση του συντονισμού και της επικοινωνίας μεταξύ ευρωπαϊκών, εθνικών, περιφερειακών και τοπικών αρχών είναι ζωτικής σημασίας για τη διασφάλιση της ευθυγράμμισης των στόχων και των πολιτικών.

Μετασχηματίζοντας τον Τουρισμό στην Ιταλία: Το Στρατηγικό Σχέδιο 2023-2027

Συντάχθηκε από την Maria Ceraolo στις 18 Δεκεμβρίου, 2024.

Το Στρατηγικό Σχέδιο Τουρισμού για την Ιταλία για την πενταετία 2023-2027 παρουσιάζει ένα βιομηχανικό όραμα για τον τουριστικό τομέα που βασίζεται σε πέντε στρατηγικούς πυλώνες: διακυβέρνηση, καινοτομία, ποιότητα και ένταξη, κατάρτιση και βιωσιμότητα. Το σχέδιο αναθέτει εξέχοντα ρόλο στις περιφέρειες στο πλαίσιο ενός μοντέλου κοινής διακυβέρνησης και παρακολούθησης με το κράτος.

Το Στρατηγικό Σχέδιο Τουρισμού θέτει στόχους όπως η προώθηση της καινοτομίας, η ενίσχυση της ανταγωνιστικότητας και η εφαρμογή αποτελεσματικών στρατηγικών μάρκετινγκ για τον τουριστικό τομέα. Ορίζει οκτώ στρατηγικούς τομείς στους οποίους πρέπει να επικεντρωθεί: οργανωμένος τουρισμός, εκθέσεις και MICE (Συναντήσεις, Κίνητρα, Συνέδρια και Εκθέσεις), προσβασιμότητα και κινητικότητα, ευεξία, πολιτιστικός τουρισμός, εγκαταστάσεις διαμονής, αναψυχή και τουρισμός υψηλής ποιότητας. Για κάθε στρατηγική περιοχή, το σχέδιο περιγράφει τις κύριες δράσεις που κατηγοριοποιούνται στους πέντε πυλώνες.

Ελληνικές Στρατηγικές Αειφόρου Τουρισμού

Συντάχθηκε από την Maria Ceraolo στις 18 Δεκεμβρίου, 2024.

Η ανάπτυξη ή η ενημέρωση ολοκληρωμένων τουριστικών στρατηγικών είναι απαραίτητη για τη βιώσιμη ανάπτυξη του τουριστικού τομέα. Μια βασική πρακτική περιλαμβάνει τη συμμετοχή των ενδιαφερομένων σε μια διαδικασία συνεργασίας, όπως αποδεικνύεται από τις οδούς μετάβασης που δημιουργήθηκαν από κοινού από την ΕΕ. Αυτή η προσέγγιση διασφαλίζει ότι οι στρατηγικές περιλαμβάνουν χωρίς αποκλεισμούς και αντανακλούν τις ανάγκες διαφόρων ενδιαφερομένων, συμπεριλαμβανομένων των τοπικών κοινοτήτων, των επιχειρήσεων και των κυβερνήσεων. Για παράδειγμα, το Ελληνικό Ινστιτούτο ΣΕΤΕ έχει εφαρμόσει μια ολοκληρωμένη εργαλειοθήκη για την αειφόρο τουριστική ανάπτυξη, η οποία περιλαμβάνει 26 μελέτες, 8 εγχειρίδια, 6 βίντεο και 2 άρθρα που στοχεύουν στην ενίσχυση της κατανόησης και της εφαρμογής των αρχών ESG (Περιβαλλοντικές, Κοινωνικές και Διακυβέρνηση) στον τουριστικό τομέα. Μια άλλη βέλτιστη πρακτική είναι η εστίαση στην ανθεκτικότητα και την προσαρμοστικότητα, όπου οι στρατηγικές ενημερώνονται συνεχώς για την αντιμετώπιση αναδυόμενων προκλήσεων, όπως οι επιπτώσεις του COVID-19 και οι εξελισσόμενοι περιβαλλοντικοί κανονισμοί. Δίνοντας προτεραιότητα στη δέσμευση των ενδιαφερομένων, τη συνεχή μάθηση και την προσαρμοστικότητα, οι τουριστικές στρατηγικές μπορούν να συμβάλουν σημαντικά στη βιώσιμη και ανθεκτική ανάπτυξη του τουριστικού τομέα.

Τα κύρια κενά που εντοπίστηκαν επικεντρώθηκαν στην έλλειψη οικονομικής και τεχνικής υποστήριξης για πρωτοβουλίες που συμβάλλουν στην πράσινη μετάβαση. Οι τουριστικές ΜΜΕ εκφράζουν την ανάγκη για κρατική στήριξη για πρωτοβουλίες βιωσιμότητας, καθώς η τρέχουσα συνεισφορά του κράτους αξιολογείται σε ένα εύρος από μη ικανοποιητική έως ανύπαρκτη. Τα κοινά εμπόδια ήταν το υπερβολικό κόστος των παρεμβάσεων για την πράσινη μετάβαση και η έλλειψη τεχνογνωσίας στην εφαρμογή βιώσιμων πρακτικών. Τα διδάγματα που αντλήθηκαν υπογραμμίζουν την ανάγκη για οικονομικά κίνητρα και τεχνική κατάρτιση για τη διευκόλυνση της πράσινης μετάβασης.

Successful examples of projects or initiatives in tourism have shown that innovative and sustainable tourism models can successfully be implemented, providing valuable lessons for future initiatives. They also highlight the importance of collaboration, the value of integrating different sectors, and the potential of new forms of tourism. A few examples:

Το έργο InMed-Tour προωθεί τον τουρισμό υγείας, μια καινοτόμο μορφή τουρισμού που συνδυάζει ταξίδια υγείας με την ευκαιρία να απολαύσετε την τοπική περιοχή. Αυτό το έργο είχε ως αποτέλεσμα μια διασυνοριακή προσπάθεια να φέρει σε επαφή τις βιομηχανίες υγείας και έρευνας με τις τοπικές επιχειρήσεις, δημιουργώντας ένα σύγχρονο e-Cluster για την ανταλλαγή ιατρικών πληροφοριών και καλών πρακτικών.
Το έργο Sustainable Tourism στοχεύει στην ενίσχυση της ανάπτυξης πολιτικών και στην αύξηση του συντονισμού των στρατηγικών μεταξύ των περιοχών σε διαπεριφερειακό και διακρατικό επίπεδο σχετικά με την ανάπτυξη βιώσιμου και υπεύθυνου παράκτιου και θαλάσσιου τουρισμού. Το έργο έχει δημιουργήσει με επιτυχία ένα γενικό πλαίσιο συνεργασίας για τη διευκόλυνση της δημιουργίας συνεργειών μεταξύ των αρθρωτών έργων.
Το έργο Med Pearls στοχεύει να τοποθετήσει τη Μεσόγειο ως μοναδικό προορισμό για να γνωρίσετε τον τρόπο ζωής Med μέσω του Slow Tourism. Το έργο έχει παραδώσει ένα σύνολο 26 νέων προϊόντων Slow Tourism που δημιουργήθηκαν από τοπικές εταιρείες διαχείρισης προορισμών και επιχειρήσεις ΤΠΕ.

Διδάγματα που αντλήθηκαν:

Καινοτομία και Διαφοροποίηση: Μέσα από υλοποιούμενα έργα, γίνεται εμφανής η σημασία των καινοτόμων στρατηγικών στον τουρισμό, όπως ο ιατρικός τουρισμός. Αυτό διαφοροποιεί τις τουριστικές προσφορές και αντιμετωπίζει ένα συγκεκριμένο δημογραφικό στοιχείο, αυξάνοντας ενδεχομένως τον αριθμό των τουριστών. Υπογραμμίζει επίσης τη σημασία της διασυνοριακής συνεργασίας και χρήσης ψηφιακών πλατφορμών για την ανταλλαγή πληροφοριών και την ανταλλαγή γνώσεων.
Μοναδική και ολοκληρωμένη επωνυμία προορισμού: Το έργο Med Pearls καταδεικνύει τις δυνατότητες τοποθέτησης της Μεσογείου ως μοναδικού και αναπόσπαστου προορισμού για τον αργό τουρισμό. Δείχνει πώς η δημιουργία παρόμοιων εμπειριών υψηλής ποιότητας σε διαφορετικούς τομείς μπορεί να βελτιώσει τη συνολική επωνυμία της περιοχής. Υπογραμμίζει επίσης το ρόλο των τοπικών Εταιρειών Διαχείρισης Προορισμών (DMCs) και των επιχειρήσεων ΤΠΕ στη δημιουργία νέων τουριστικών προϊόντων.

Σχέδιο διάσωσης της Κυπριακής Ξενοδοχειακής Βιομηχανίας

Συντάχθηκε από την Maria Ceraolo στις 18 Δεκεμβρίου, 2024.

Δεδομένου ότι οι αφίξεις στο νησί έχουν μειωθεί λόγω του lockdown λόγω του COVID-19, το Κυπριακό Υφυπουργείο εξέδωσε σχέδιο διάσωσης για τον ξενοδοχειακό κλάδο. Το σχέδιο πρόσφερε επιδοτούμενη διαμονή για Κύπριους σε οποιοδήποτε ξενοδοχείο που εντάχθηκε στο πρόγραμμα από τον Σεπτέμβριο του 2020. Η τιμή σφράγισης για τη διαμονή ανά διανυκτέρευση ανά άτομο ήταν 40 ευρώ με ελάχιστη διαμονή δύο διανυκτερεύσεις. Το πρόγραμμα για το 2020 διήρκεσε έως τον Νοέμβριο και άνοιξε ξανά το 2021 τον Ιούνιο έως τον Νοέμβριο με μεγαλύτερη συμμετοχή τόσο από ξενοδοχεία όσο και από το κοινό. Το 2022 το πρόγραμμα ήταν για μήνες από Μάιο έως Ιούλιο. Κατά τους χειμερινούς μήνες, το πρόγραμμα από το 2020 έως το 2022 επιδότησε ξενοδοχεία και καταλύματα για τις ορεινές περιοχές από τον Δεκέμβριο έως τον Μάρτιο. Όσον αφορά τις νέες αγορές, η Κύπρος έχει στρέψει περισσότερο προς την αγορά της ΕΕ. Οι αφίξεις το 2023 έχουν σχεδόν φτάσει στην προ-πανδημία. Οι αφίξεις έφτασαν το 2023 περίπου 3.845.000 σε σχέση με 3.976.000 το 2019. Οι αριθμοί αν και πολύ κοντά είναι χωρίς τη ρωσική και την ουκρανική αγορά των 780 χιλιάδων επισκεπτών από τη Ρωσία (716.053) και την Ουκρανία (70.181) που η Κύπρος θα μπορούσε να έχει υποκαταστήσει από την ΕΕ και τους μεγαλύτερους επισκέπτες από την Πολωνία.

Προώθηση ολοκληρωμένων στρατηγικών τουρισμού στη Γαλλία: μαθήματα και πρωτοβουλίες

Συντάχθηκε από την Maria Ceraolo στις 18 Δεκεμβρίου, 2024.

<span class="NormalTextRun SCXW105603998 BCX0" data-ccp-parastyle="Normal0" data-ccp-parastyle-defn="{"ObjectId":"c6b3d38f-0b0e-4e7d-be24-42e7f2505802|64","ClassId":1073872969,"Ιδιότητες ":[469775450,"Normal0",201340122,"2",134234082,"true",134233614,"true",469778129,"Normal0",335572020,"1",4697778 41"Verdana",469777842,"Verdana",469777843,"Verdana",469777844,"Verdana",469769226,"Verdana",335559704,"1025",33 5559705,"1041",335551547,"3082",335559740,"274",201341983,"0",335559739,"180",335551550,"6",3355551620,"6"]}" Η ανάλυση αναγκών που διεξήχθη με διαφορετικές τουριστικές ΜΜΕ στη γαλλική επικράτεια υπογραμμίστηκε μερικά<span class="NormalTextRun SCXW105603998 SCXW105603998 αναλυτικά δεδομένα για την ανάπτυξη BCX0-style" ή επικαιροποίηση τουριστικών στρατηγικών. Al όλοι δεν συμφώνησαν οι ερωτηθέντες σχετικά με το SME που ερωτήθηκαν SCXW222298565 BCX0" data-ccp-parastyle="Normal0"> της dανάπτυξης των national strategiesan regions class="NormalTextRun SCXW222298565 BCX0" data-ccp-parastyle="Normal0">λαμβάνοντας υπόψηοικονομικό, περιβαλλοντική και κοινωνική βιωσιμότητα του τουρισμού και η ανάγκη για ένα ολοκληρωμένη προσέγγιση για την ανταλλαγή βέλτιστων πρακτικών για ανάπτυξη στρατηγικής σε εθνικό, περιφερειακό<span class="NormalTextRun SCXW222298565 data-NormalTextRun" BCX0 level, τα οποία είναι τα pararmal">BCX0 εστίαση από Θέμα 4 του Transition Pathway. Ακόμα πιο σημαντική θα ήταν μια εντατική δράση για τη διάδοση αυτών των καλών πρακτικών και την ενεργό συμμετοχή όλων των παραγόντων στο τουριστικό οικοσύστημα.

Σε αυτό το παράδειγμα, τα διδάγματα υπογράμμισαν τη σημασία της βελτίωσης του συντονισμού μεταξύ των διαφόρων βασικών παραγόντων, την ανάπτυξη συστημάτων διακυβέρνησης για τη διαχείριση των πράσινων οδών, τον εντοπισμό μοντέλων και καλών πρακτικών για την προστασία και τη συντήρηση των πράσινων οδών, τον προσδιορισμό χρηματοοικονομικών μέσων και τη χρηματοδότηση των πράσινων οδών.

Παρακάτω μερικά παραδείγματα διδαγμάτων που μπορούν να αντληθούν από υπάρχουσες περιπτωσιολογικές μελέτες:

Ενσωμάτωση της βιωσιμότητας: Η Γαλλία θα πρέπει να δώσει προτεραιότητα στην ενσωμάτωση οικονομικών, περιβαλλοντικών και κοινωνικών κριτηρίων βιωσιμότητας στις τουριστικές στρατηγικές της. Τα μαθήματα από το «Αειφόρος τουριστική ανάπτυξη: Οδηγός για τοπικούς σχεδιαστές» από τον Παγκόσμιο Οργανισμό Τουρισμού (UNWTO) τονίζουν τη σημασία της εξισορρόπησης των οικονομικών οφελών με την προστασία του περιβάλλοντος και την κοινωνική ισότητα.
Συνεργασία πολλαπλών επιπέδων: η επιτυχής ανάπτυξη στρατηγικής απαιτεί συνεργασία μεταξύ εθνικών, περιφερειακών και τοπικών ενδιαφερομένων. Μελέτες περιπτώσεων όπως "Ο ρόλος των περιφερειακών οργανισμών τουρισμού στην ανάπτυξη του αγροτικού τουρισμού" από τη Eurostat παρέχουν πληροφορίες για αποτελεσματικές δομές διακυβέρνησης πολλαπλών επιπέδων.
Ολοκληρώστε τη λήψη αποφάσεων βάσει δεδομένων: η χρήση δεδομένων και έρευνας είναι ζωτικής σημασίας για τη λήψη τεκμηριωμένων αποφάσεων. Η έκθεση "Τουρισμός στη Γαλλία: Βασικά στοιχεία" από την ATOUT France παρέχει πολύτιμα στατιστικά στοιχεία και πληροφορίες για τις τουριστικές τάσεις που μπορούν να συμβάλουν στην ανάπτυξη στρατηγικής.
Ενσωμάτωση με Στόχους Βιώσιμης Ανάπτυξης (SDGs): η ευθυγράμμιση των τουριστικών στρατηγικών με τους SDG είναι ζωτικής σημασίας για την επίτευξη βιώσιμων αποτελεσμάτων. Η δημοσίευση «Τουρισμός για SDG: Καλές πρακτικές στη Μεσόγειο» από το Plan Bleu υπογραμμίζει τις βέλτιστες πρακτικές για την ενσωμάτωση του τουρισμού σε περιφερειακές στρατηγικές βιώσιμης ανάπτυξης.
Προώθηση υπεύθυνου τουρισμού: η ενθάρρυνση υπεύθυνων τουριστικών πρακτικών είναι απαραίτητη για την ελαχιστοποίηση των αρνητικών επιπτώσεων και τη μεγιστοποίηση των οφελών. Η έκθεση «Τάσεις και πρωτοβουλίες του τουριστικού κλάδου» της Sustainable Travel International προσφέρει πληροφορίες για καινοτόμες προσεγγίσεις στον υπεύθυνο τουρισμό.<span. data-ccp-props="{"134245417":false,"201341983":0,"335551550":6,"335551620":6,"335557856":16777215,"3355559739"335559735"335559735"335559739":335559735":335559735":0,"31134245417":false,"201341983":0,"335551550":6,"335551620":6,"335557856":16777215,"3355559739"335559735"335559735"335559739":335559735":335559735":0,"31

ODYSWAY

Συντάχθηκε από την Maria Ceraolo στις 18 Δεκεμβρίου, 2024.

Κατά την εποχή της πανδημίας του COVID-19, η ODYSWAY προσάρμοσε γρήγορα τη στρατηγική της για να καλύψει τις εξελισσόμενες ανάγκες των ταξιδιωτών, ενώ παράλληλα εφάρμοσε τη βιωσιμότητα ως βασική αρχή. Με μια στρατηγική στροφή προς τον τοπικό τουρισμό, ιδιαίτερα στη Γαλλία και σε ολόκληρη την Ευρώπη, η ODYSWAY αξιοποίησε τις προσβάσιμες μεταφορές μέσω σιδηροδρομικών διαδρομών για να διευκολύνει τα ταξίδια σε μια περίοδο κλειστών συνόρων και περιορισμένης κινητικότητας. <span από 2 Μαρτίου, περίοδο data-contrast="none" Η ODYSWAY δημιούργησε προληπτικά 15 καθηλωτικές περιηγήσεις στα Εθνικά Πάρκα και Φυσικά Αποθέματα (PN και PNR), εστιάζοντας στην τοπική εξερεύνηση και υποστηρίζοντας τις περιφερειακές οικονομίες. Αυτές οι νέες εμπειρίες όχι μόνο ανέδειξαν τη συναρπαστική ομορφιά αυτών των φυσικών τοπίων αλλά ενθάρρυναν επίσης ουσιαστικές συνδέσεις μεταξύ των ταξιδιωτών και των παθιασμένων ντόπιων που κατοικούν σε αυτά. Αυτή η αλλαγή οδήγησε σε μια αποκλειστική συνεργασία με την Ομοσπονδία Γαλλικών Φυσικών Πάρκων (PNR).

Topic: Ανάπτυξη και ενημέρωση ολοκληρωμένων τουριστικών στρατηγικών