Support for digitalisation of tourism SMEs and destinations – fuTOURiSME

DIE ERFOLGREICHE EINFÜHRUNG VON DIGITALISIERUNGSSTRATEGIEN ERFORDERT EINE KLARE VISION, GEZIELTE INVESTITIONEN IN DIGITALE WERKZEUGE UND DIE SCHULUNG DER MITARBEITER.

Geschrieben von Maria Ceraolo am Dezember 18, 2024.

Eine der wichtigsten Lehren aus der Digitalisierung von Tourismus-KMU und Reisezielen ist die entscheidende Rolle, die die Schulung des Personals und die Anwesenheit eines IT-/Kommunikationsexperten für die erfolgreiche Einführung digitaler Tools spielen. Viele kleine und familiengeführte Tourismusunternehmen, insbesondere in Sektoren wie der Gastronomie, verlassen sich immer noch auf grundlegende Tools wie E-Mails und Websites, während sie fortgeschrittene digitale Tools nur in begrenztem Umfang einsetzen. Dies ist vor allem auf mangelndes Wissen über die Vorteile der Digitalisierung und auf das Fehlen von Mitarbeitern zurückzuführen, die den digitalen Transformationsprozess leiten können.

A striking example of overcoming these challenges is Pizza Guys, a food and beverage company that launched during the COVID-19 pandemic. This company leveraged digital tools effectively to develop a strong brand identity and expand its operations. Despite starting in a difficult economic climate, the entrepreneurs behind Pizza Guys understood the power of digital marketing and technology in promoting their unique food offerings. They used online platforms for food delivery, marketing campaigns, and creating a distinct customer experience, successfully opening new locations in Salerno and London. This case highlights the importance of having a clear vision and a strategy to use digital tools to increase visibility and attract both local customers and international tourists.

Die Erfahrungen mit KMU während der Pandemie haben erneut unterstrichen, dass die Digitalisierung kein Selbstläufer ist, insbesondere für kleine und familiengeführte Unternehmen. Während einige Unternehmen dank ihrer bestehenden digitalen Infrastruktur überleben und florieren konnten, hatten viele andere aufgrund des Mangels an digitalen Tools und Ressourcen Schwierigkeiten. Finanzielle Unterstützung während der Pandemie, beispielsweise aus nationalen und regionalen Fonds, konnte die Lücken in der digitalen Infrastruktur oder den Bedarf an qualifiziertem Personal für den effektiven Einsatz digitaler Tools oft nicht schließen.

Darüber hinaus verdeutlicht die Verfügbarkeit von Digitalisierungsförderprogrammen wie dem „Gutschein für die Digitalisierung von KMU“ des italienischen Ministeriums für Unternehmertum und Initiativen wie „Punto Impresa Digitale Mediterraneo“ (PID Med), wie wichtig gezielte finanzielle und beratende Unterstützung für KMU ist. Diese Programme fördern die digitale Kultur und Praxis, was entscheidend ist, um kleinen Unternehmen die Einführung neuer Technologien zu ermöglichen und in einem sich schnell entwickelnden Markt wettbewerbsfähig zu bleiben.

Zusammenfassend unterstreichen die gewonnenen Erkenntnisse die Notwendigkeit:

Schulung und Sensibilisierung: KMU müssen die Bedeutung digitaler Tools erkennen und in die Schulung ihrer Mitarbeiter investieren oder einen eigenen IT-/Kommunikationsexperten einstellen.
Klare Vision und Strategie: Die Entwicklung einer starken Markenidentität und die Nutzung digitaler Tools zur Unterstützung dieser Vision können die Sichtbarkeit erhöhen und sowohl lokale als auch internationale Kunden anziehen.
Finanzielle Unterstützung: Nationale und regionale Digitalisierungsprogramme sollten auf die Entwicklung der Infrastruktur und der Humanressourcen abzielen, um bestehende Lücken bei den digitalen Fähigkeiten zu schließen.
Zusammenarbeit und Partnerschaften: Die Zusammenarbeit mit etablierten Unternehmen und die Nutzung sowohl traditioneller als auch neuer digitaler Tools können zur Förderung und zum Wachstum des Unternehmens beitragen.

Letztlich geht es bei der Digitalisierung im Tourismussektor nicht nur um die Einführung neuer Technologien, sondern auch um die Förderung einer Kultur der Innovation und Anpassungsfähigkeit, die es kleinen und mittleren Unternehmen (KMU) ermöglicht, in einer wettbewerbsorientierten und zunehmend digitalen Welt erfolgreich zu sein.

Höherqualifizierung, Umschulung und Kapazitätsaufbau als Dreh- und Angelpunkte der grünen Wende

Geschrieben von Maria Ceraolo am Dezember 18, 2024.

Um den grünen Wandel von Tourismusunternehmen und KMU wirksam zu fördern, müssen Schulungsprogramme, Workshops und Modelle zum Kapazitätsaufbau Priorität haben.

In diesem Zusammenhang ist die Arbeit von BLAM – einem Kollektiv von Architektinnen mit Fokus auf Nachhaltigkeit und gesellschaftliches Engagement – besonders beispielhaft. BLAM arbeitet nach einem privat-öffentlichen Multi-Stakeholder-Modell und vereint KMU aus den Bereichen Kultur und Gastronomie, eine zivilgesellschaftliche Organisation und die Stadt Salerno. Die Aktivitäten der Organisation konzentrieren sich auf Stadterneuerung, die Skalierung von Methoden für eine grüne Transformation und die Schaffung von Räumen, die sowohl Einheimische als auch die Tausenden von Touristen anziehen, die die Stadt jedes Jahr besuchen. BLAM hat durch seine vielfältigen, gemeindeorientierten Initiativen bemerkenswerte Ergebnisse erzielt. Dazu gehören das Habitat Fest, ein Ökofestival zur Förderung der Nachhaltigkeit, und iMorticelli, ein Gemeindezentrum, in dem verschiedene Workshops und Initiativen durchgeführt werden, um die Anwohner einzubinden und das Bewusstsein zu schärfen. Darüber hinaus spielte BLAM eine zentrale Rolle bei der Revitalisierung des Montevergine Park und verwandelte ihn in einen Ort, der nicht nur die Artenvielfalt fördert, sondern auch als kultureller Treffpunkt für die Gemeinde dient. Diese Projekte veranschaulichen BLAMs ganzheitlichen Ansatz zur Stadterneuerung, bei dem Nachhaltigkeit und Gemeindeentwicklung eng miteinander verwoben sind.

Confartigianato Salerno beteiligt sich aktiv an Initiativen zur Förderung des ökologischen und digitalen Wandels für KMU, insbesondere im ländlichen Raum. Im Rahmen des Erasmus+-Projekts „ESG4SMEs“ entwickelte Confartigianato Salerno das „Profil des ESG-Managers für ländliche KMU“, das die wichtigsten Kompetenzen und Verantwortlichkeiten der an der Umsetzung einer ESG-Strategie in ländlichen KMU beteiligten Mitarbeiter hervorhebt. Diese Initiative bietet Unternehmen die notwendigen Instrumente zur Einhaltung nationaler und EU-ESG-Kriterien und unterstützt sie beim Übergang zu nachhaltigeren und digital fortschrittlicheren Praktiken. Darüber hinaus unterstützt Confartigianato Salerno – als vom Konvent der Unternehmen für Klima und Energie akkreditierter Wegbereiter für den doppelten Wandel – KMU aktiv bei ihrem ökologischen und digitalen Wandel, indem es technische Hilfe, Kapazitätsaufbauprogramme und die Zusammenarbeit mit ESG-Experten, Energietechnikunternehmen und Energiedienstleistern anbietet.

Aus den Erfahrungen ähnlicher Initiativen geht hervor, dass Vernetzungsstrategien und Kapazitätsaufbauprogramme unerlässlich sind, um das Bewusstsein sowohl im Tourismussektor als auch in der Zivilgesellschaft zu schärfen. Diese Bemühungen zeigen, dass Nachhaltigkeit nicht nur ein individuelles, sondern ein kollektives Unterfangen ist. Zusammenarbeit und Vernetzung innerhalb und zwischen den Sektoren spielen eine entscheidende Rolle bei der Ausweitung nachhaltiger Praktiken und ermöglichen es Gemeinden und Unternehmen, ein höheres Maß an Nachhaltigkeit zu erreichen. Die gewonnenen Erkenntnisse unterstreichen die Bedeutung solider Schulungs- und Kapazitätsaufbaumodelle, insbesondere durch Business Support Organizations (BSOs) in Partnerschaft mit Berufsbildungseinrichtungen. Solche Kooperationen sind unerlässlich, um kleine und mittlere Unternehmen (KMU) im Tourismus und ihre Mitarbeiter durch Umschulungs- und Weiterbildungsinitiativen mit den notwendigen Fähigkeiten auszustatten, um Nachhaltigkeitsstandards zu erfüllen. Darüber hinaus ist die Beratung zu finanzieller Unterstützung auf regionaler, nationaler und EU-Ebene für KMU von entscheidender Bedeutung, um Prozesse der grünen Transformation erfolgreich umzusetzen. Dieser ganzheitliche Ansatz stellt sicher, dass der Weg zur Nachhaltigkeit für alle KMU zugänglich und erreichbar ist und sie befähigt, einen sinnvollen Beitrag zur grünen Wirtschaft zu leisten.

Ruralis

Geschrieben von Maria Ceraolo am Dezember 18, 2024.

Ruralis ist ein zukunftsorientiertes Start-up, das Leidenschaft, Kompetenz und eine tiefe Verbundenheit mit seinem Gebiet vereint. Gegründet von einem Team, das auf der ganzen Welt gelebt, studiert und gearbeitet hat, kehrte das Unternehmen mit der Vision nach Hause zurück, außergewöhnliche Dienstleistungen zu entwickeln und die lokale Region zu unterstützen - die vom traditionellen Tourismus oft übersehen wird - und sie in eine unerforschte Welt voller Potenzial zu verwandeln. Ruralis widmet sich der Wiederbelebung weniger bekannter italienischer Reiseziele und bietet einzigartige Erlebnisse, die sowohl Einheimische als auch Besucher überraschen und begeistern. Das Team bekennt sich zu seinen Wurzeln und möchte einen Mehrwert für die Region und ihre Wirtschaft schaffen und gleichzeitig eine Plattform bieten, die einem internationalen Publikum die verborgenen Schätze der Region vorstellt. Ruralis lebt von einem perfekten Gleichgewicht zwischen Zusammenarbeit und Innovation, um die nachhaltige Entwicklung der ländlichen Gebiete kontinuierlich zu verbessern. Das Unternehmen ist davon überzeugt, dass diese inneren Regionen einen immensen konkreten und ideellen Wert besitzen, und es hat sich zum Ziel gesetzt, diesen Wert auch anderen bewusst zu machen. Ruralis ist nicht nur ein Unternehmen, sondern eine eng verbundene Familie, die sich gegenseitig unterstützt, zusammen wächst und eine Kultur der Zusammenarbeit und des gemeinsamen Wachstums pflegt. Das Team legt Wert auf eine offene Kommunikation, respektiert die Stimme und die Meinung jedes Einzelnen und setzt sich von den traditionellen Unternehmenshierarchien ab.

Ruralis hat sich dem Prinzip des nachhaltigen Tourismus verschrieben und fördert verantwortungsbewusste Reisepraktiken, die sowohl die Menschen als auch die Umwelt respektieren. Mit seinem innovativen Geschäftsmodell trägt Ruralis nicht nur zur Wiederbelebung ländlicher Gebiete bei, sondern gestaltet auch eine Zukunft, in der die lokale Wirtschaft durch verantwortungsvollen Tourismus und nachhaltige Praktiken floriert.

DAS ANBIETEN VON FINANZIELLEN RESSOURCEN UND ANREIZEN ERMUTIGT KLEINE UND MITTLERE UNTERNEHMEN (KMU) ZUR EINFÜHRUNG NACHHALTIGER PRAKTIKEB UND EINER KREISLAUFWIRTSCHAFT.

Geschrieben von Adriana H. Jarandilla am Dezember 10, 2024.

Many SMEs face financial barriers when it comes to investing in sustainability.

Providing grants, subsidies, or tax incentives lowers the entry threshold, making it easier for businesses to transition to circular practices such as waste reduction, energy efficiency, and eco-friendly services.

KMUs ZUGANG ZU ERSCHWINGLICHEN DIGITALEN TOOLS UND SCHULUNGEN ZU BIETEN, BESCHLEUNIGT DEREN DIGITALEN WANDEL UND IHRE WETTBEWERBSFÄHIGKEIT

Geschrieben von Adriana H. Jarandilla am Dezember 10, 2024.

Digitalization can significantly enhance SME operations—from marketing to customer service and internal management—but affordability and know-how are key challenges.

Ensuring access to low-cost, user-friendly tools and tailored training helps SMEs improve their efficiency, reach new markets, and stay competitive.

UNTERSTÜTZUNG FÜR DIE DIGITALISIERUNG VON KMU UND REISEZIELEN IM TOURISMUS

Geschrieben von Pircher Mascontour.Info am September 13, 2024.

Deutsche KMU weisen erhebliche Defizite in der digitalen Kompetenz auf. Vielen fehlt es an den notwendigen internen Fähigkeiten und Ressourcen für eine erfolgreiche Umsetzung der digitalen Transformation. Die Suche nach geeigneten Partnern oder Spezialisten für spezifische Anforderungen gestaltet sich schwierig, was den Übergang zusätzlich erschwert. Bürokratische Hürden, darunter komplexe Vorschriften und sich ständig weiterentwickelnde Gesetze, erschweren zudem die langfristige Planung und halten KMU davon ab, finanzielle Unterstützung zu suchen.

Darüber hinaus erschweren mangelndes Engagement für Schulungen, die begrenzte Internetabdeckung in ländlichen Gebieten und Schwierigkeiten bei der Einhaltung von Datenschutzgesetzen einen schnelleren digitalen Wandel. Auch das Bewusstsein für verfügbare Finanzierungsmöglichkeiten für Digitalisierungsprogramme ist bei KMU nach wie vor gering, was ihnen den Zugang zu wichtiger finanzieller Unterstützung erschwert – die für KMU besonders wichtig ist. Zusammenfassend lässt sich sagen, dass es an der Sensibilisierung für verfügbare Finanzierungsmöglichkeiten, der Bereitstellung gezielter Schulungen und Unterstützung, der Vereinfachung von Vorschriften und der Förderung der Zusammenarbeit zwischen den Beteiligten mangelt.

Destinationsbefragungen des DTV zeigen, dass digitale Strategien und Lösungen auf unterschiedlichen Ebenen entwickelt werden. Der größte Weiterbildungsbedarf wird jedoch noch im Grundlagenbereich gesehen, etwa bei der Erstellung einer ganzheitlichen Digitalisierungsstrategie, der Analyse von Besucherströmen oder der Online-Buchbarkeit touristischer Angebote. Viele zögern, sich auf die teilweise komplexe Umstellung bestehender Systeme einzulassen. Daher spielen aktuelle Schlagworte wie Künstliche Intelligenz, Chatbots und Open Data in dieser Phase oft keine oder nur eine untergeordnete Rolle.

Auch die Finanzierung ist ein komplexes Thema, bei dem viele Unternehmen Unterstützung suchen. Der Mangel an Informationen und der damit verbundene bürokratische Aufwand stellen dabei ein großes Hindernis dar. Generell ist die Verfügbarkeit ausreichender finanzieller und personeller Ressourcen derzeit ein weit verbreitetes Problem, das auch den Fortschritt der Digitalisierung beeinträchtigt. Erschwerend kommt hinzu, dass insbesondere ländliche Anbieter nach wie vor mit grundlegenden Herausforderungen wie der Gewährleistung stabiler Netzwerke und einer schnellen Internetverbindung konfrontiert sind.

Synergizing Digital Innovation and Sustainable Practices in Tourism SMEs

Geschrieben von epo epo_35 am September 9, 2024.

Eine bemerkenswerte Praxis ist die Integration digitaler Managementsysteme für Beherbergungsbetriebe und E-Bike-Verleihe. Diese Systeme optimieren Abläufe, verbessern das Kundenerlebnis und tragen zu nachhaltigem Tourismus bei. Durch die Zentralisierung von Buchung, Tracking und Ressourcenmanagement reduzieren digitale Systeme den Verwaltungsaufwand und optimieren die Ressourcennutzung. Beherbergungsbetriebe können beispielsweise von intelligenten Energiemanagementsystemen profitieren, die Heizung, Kühlung und Beleuchtung belegungsabhängig regeln und so den Energieverbrauch senken.

Eine weitere wichtige Best Practice ist die Investition in Webmarketing, um die Online-Präsenz und das Kundenengagement zu verbessern. Effektive Webmarketing-Strategien umfassen die Entwicklung benutzerfreundlicher Websites, SEO zur Verbesserung des Suchmaschinenrankings und die Nutzung sozialer Medien für gezielte Werbung. Durch die Erstellung überzeugender Inhalte und interaktiver Erlebnisse können KMU Kunden gewinnen und binden und gleichzeitig nachhaltige Tourismuspraktiken fördern. Darüber hinaus kann die Integration KI-gestützter Tools zur Kundenprofilierung und personalisierten Marketingmaßnahmen die Effektivität von Webmarketing-Maßnahmen weiter steigern.

One notable EU program, Digitalisation of Tourism SMEs and Destinations, provided comprehensive support and guidance to tourism SMEs on their digital transformation journey. It includes training programs and workshops to improve digital skills and knowledge among SMEs, alongside financial incentives and grants to encourage investment in digital technologies. The results demonstrated increased digital maturity among participating SMEs, improved online presence, and enhanced customer experiences.

Additionally, the Digital Tourism Innovation Campus, aimed to foster innovation and digitalization in the tourism sector by creating a collaborative platform for SMEs, startups, and researchers to exchange knowledge and ideas. This initiative aims at organizing hackathons and innovation challenges, resulting in the development of innovative digital tools and platforms that boosted the competitiveness of SMEs and enriched visitor experiences.
Another significant effort, the Digital Skills for Tourism project, addresses the digital skills gap within the tourism sector. By providing training programs and certifications for tourism professionals, and developing online learning resources, this project significantly improved digital literacy and competence among professionals. This, in turn, facilitates better digitization efforts in SMEs and destinations.

Die aus diesen Initiativen gewonnenen Erkenntnisse unterstreichen die Bedeutung umfassender Schulungsprogramme, die sowohl digitale als auch nachhaltige Kompetenzen für die erfolgreiche Digitalisierung von Tourismus-KMU abdecken. Finanzielle Anreize und Zuschüsse sind wirksam, um KMU zu Investitionen in digitale Technologien zu ermutigen und ihren digitalen Wandel zu beschleunigen. Kooperationsplattformen und -netzwerke sind von entscheidender Bedeutung, um den Wissensaustausch und das Peer-Learning zwischen KMU und Interessengruppen zu erleichtern. Darüber hinaus sind politische Unterstützung und maßgeschneiderte Beratung unerlässlich, um KMU bei der Bewältigung der Komplexität des digitalen Wandels zu helfen und ihre Bemühungen mit Nachhaltigkeitszielen in Einklang zu bringen.

Sekundärforschung zeigt, dass der doppelte Wandel, der sowohl die digitale als auch die grüne Transformation umfasst, für die nachhaltige Entwicklung kleiner und mittlerer Unternehmen im Tourismus entscheidend ist. Die Digitalisierung bietet zahlreiche Vorteile wie verbesserte Betriebseffizienz, ein verbessertes Kundenerlebnis und eine größere Marktreichweite. Um diese Vorteile zu maximieren, ist jedoch die Integration digitaler Lösungen in nachhaltige Praktiken unerlässlich. So können digitale Tools beispielsweise Energieeffizienzmaßnahmen, Abfallreduzierung und nachhaltiges Ressourcenmanagement unterstützen und so zur allgemeinen Nachhaltigkeit des Tourismus beitragen. Der Transformationspfad für kleine und mittlere Unternehmen im Tourismus sollte daher die dualen Ziele der digitalen und grünen Transformation betonen. Zu den wichtigsten Erkenntnissen aus erfolgreichen Implementierungen zählen die Bedeutung umfassender Schulungsprogramme, die sowohl digitale als auch Nachhaltigkeitskompetenzen vermitteln, die Notwendigkeit finanzieller Anreize für Investitionen in neue Technologien und die Rolle kollaborativer Plattformen, die Peer-Learning und Wissensaustausch ermöglichen. Darüber hinaus können politische Unterstützung und maßgeschneiderte Beratung KMU dabei helfen, die Komplexität des doppelten Wandels zu meistern und sicherzustellen, dass sie digitale Tools nutzen können, um sowohl operative Exzellenz als auch Nachhaltigkeitsziele zu erreichen. Durch die Förderung eines ganzheitlichen Ansatzes für Digitalisierung und Nachhaltigkeit können kleine und mittlere Unternehmen im Tourismus nicht nur ihre Wettbewerbsfähigkeit steigern, sondern auch zu den übergeordneten Zielen der nachhaltigen Entwicklung und des Umweltschutzes beitragen.

Digital Transformation in Tourism in Greece

Geschrieben von Anastasia Sakkoula am August 28, 2024.

The lack of training and competence development in digital skills areas is a major gap for most SMEs. The need for a new approach to tourism that incorporates digital tools (also as a necessity that accommodates health protocols enacted fur to the COVID-19 pandemic) was highlighted as a challenge. The lessons learned underscore the importance of digital literacy and the integration of digital tools in tourism, as a means to increase visitors and drive sales.

Many Greek initiatives aim at enhancing the digitalization of Greek tourism by addressing these obstacles:

The LIBECCIO project enhances tourism governance and sustainability through digital transformation, supporting policymakers with data-driven decision-making. It has developed a Destination Management Support System (DMSS), a platform integrating sustainability indicators and Big Data analytics for policy and decision-making.
The project exploring the potential of Smart Industrial Tourism (SMIT) focuses on changing tourism patterns post-pandemic, by focusing on alternative destinations and exploiting technology to make the tourist experience more rewarding and sustainable. It aims to diversify the economy and the sector, reduce over-tourism and seasonalization, and boost social and economic growth and technological innovation in tourism.
The CI-Novatec project records and evaluates visitors’ experiences in the Region of Western Greece, Epirus, and Puglia, through a mobile application. The data collected helps managers improve their organization, strengthens small-medium sized businesses, and prepares members of the Regional Networks through training seminars.
“Metallon Topoi” (Places of Metals) project involving the islands of Sifnos, Serifos, Kythnos and the Community of Asgata aims to highlight the pan-European heritage of these areas with mining-metallurgical remains over 3500 years old, promoting new thematic forms of tourism. The project has resulted in a unified destination identity, promotion centers, permanent reports of geological-mining samples, and an Internet-GIS platform among other outputs. These projects have shown the potential of digital transformation in enhancing the tourism experience and promoting sustainable development.

Gewonnene Erkenntnisse:

Data Collection and Analysis: Data collection and analysis can be pivotal to understanding visitor experiences and expectations, thus helping tourism SMEs and destinations improve their services and offerings.
Capacity Building and Skill Development: Capacity building and skill development among various stakeholders in the tourism sector is highlighted as a factor that can enhance the competitiveness of tourism SMEs. It can also support the development of new forms of tourism such as ecotourism and industrial tourism. The former can be enabled by the use of digital tools.
Digital Platforms for Accessibility and Inclusivity: The ALTER TRIP project shows the importance of developing digital platforms to improve the accessibility of tourist destinations. Such platforms can help disabled and elderly visitors plan their trips, thereby making the destination more inclusive.
Use of Advanced Technologies: The “SMITour” and CI-NOVATEC projects highlight the role of advanced technologies in enhancing the tourist experience and making it more rewarding and sustainable.

Digital Upgrade of Enterprises

Geschrieben von Marios Demosthenous am August 26, 2024.

The integration of digital technology into business activities is a significant challenge for Cyprus, despite some positive indicators. While the percentage of SMEs with at least a basic level of digital intensity is above the EU average, and Cyprus performs well in cloud technology adoption, many companies still do not fully utilize state-of-the-art digital technologies. To address this, Cyprus is focusing on introducing digital technologies in business activities to enhance efficiency in systems, products, and services.
Through the main Recovery and Resilience Plan (RRP) and under the scheme for the Digital Upgrade of Enterprises, this scheme, included in the Operational Programme 2014-2020 “Competitiveness & Sustainable Development” and co-funded by the ERDF and national funds, aims to boost the integration of digital technology in SMEs within areas controlled by the Cyprus Government. By the end of 2022, 371 enterprises had been approved for the scheme, with 311 signing the Public Financing Agreement and proceeding with their investment proposals. Out of these, 307 proposals have been completed and received subsidies. The scheme has been extended and financed under the ESIF for 2021-2027. A new scheme was announced in November 2022 with a budget of €10 million (total budget of €20 million). A total of 365 applications were submitted for the available budget and are currently under evaluation.

HAMBIS DRUCKGRAFIKMUSEUM

Geschrieben von Marios Demosthenous am August 22, 2024.

Nach COVID-19 lanciert das Museum eine innovative Initiative für nachhaltigen Tourismus. Durch die Digitalisierung der meisten Kunstwerke und das Angebot virtueller Führungen und Workshops vergrößert das Museum seine Reichweite auf die ganze Welt und verringert die Notwendigkeit von Reisen. Nachhaltige Materialien und eine grüne Infrastruktur werden in die Ausstellungen integriert, um umweltfreundliche Druckverfahren zu präsentieren. Kommunale Partnerschaften fördern das Engagement vor Ort, während Bildungsprogramme die Besucher zur Nachhaltigkeit inspirieren. Außerdem nutzt das Museum seinen Innenhof für Workshops und Veranstaltungen, wodurch der Stromverbrauch gesenkt und ein Beitrag zur grünen Entwicklung geleistet wird. Darüber hinaus organisiert das Museum in abgelegenen Gegenden Workshops zur Druckgrafik im Freien, wobei es nachhaltige Verfahren einsetzt, um seinen ökologischen Fußabdruck zu minimieren und gleichzeitig die Kreativität in abgelegenen Gemeinden zu fördern.

Thema: UNTERSTÜTZUNG FÜR DIE DIGITALISIERUNG VON KMU UND REISEZIELEN IM TOURISMUS